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 大连企业家如何突围固有的经营思维？企业如何保持创新力和竞争力？昨天下午2时30分，中国著名利润模式设计专家，清华大学特聘教授罗卫国登临新商报赢家论坛，用近两个小时，为数百位大连企业家、精英白领进行了一场实战指导。

    
    “创立一家企业，头3年要重点解决启动资金的问题，第4到第9年间要解决内部沟通问题，10至20年要解决人才速度问题。”罗卫国告诫大连企业家，创业要坚守“三不原则”：首先，没钱赚的项目不做；其次，有钱赚，但没有启动资金的项目不做；再次，有钱赚，有启动资金，但没有可靠的人才的项目，千万不能做。

    在罗卫国独到的管理思维中，“企业的终极目标就是破产，因此，办企业的过程实际上就是延长企业青春期的过程。”因此，企业家要时刻保持一种竞争的心态。

    “目前，企业搞内训存在很多认识误区，最致命的一点就是请外行专家搞内训。”罗卫国认为，每个企业的一把手，他首先应该是企业的首席管理培训师。另外，企业内训请“外脑”应着眼于战略层面。

    在论坛尾声，罗卫国向在座的企业家传授了提升竞争力的三种策略，即立刻淘汰不赚钱的产品；卖出数量更多的产品；卖出质量更高的产品。同时，罗卫国提醒大连企业家，在企业成长过程中应保证适度的发展规模，维系客户和危机公关应成为企业管理的日常“必修课”。本次论坛由新商报和瑞博传播共同主办。据了解，罗卫国是中国亮点（管理）课题组组长，他创造了“罗卫国三管理模型”（组建价值观相近的3C团队、运用315逻辑决策工具、实现员工、客户、投资者3认同的目标。”）。记者孙广洋 (C003)

作者：  责任编辑：舔田

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